Organizacija, kurios padaliniai sudaryti pagal funkcinį požiūrį (aprūpinimas, gamyba, finansavimas, investicijos, rinkotyra, pardavimas).

Šis tipas būdingas tuo, kad organizacija dalijama į padalinius, kiekvienam jų priskiriant konkrečią užduotį arba pareigas.

Svarbiausi funkcinės struktūros privalumai:

• Skatinama dalykinė ir profesinė specializacija.
• Mažinamas dubliavimas.
• Gerinamas darbo koordinavimas.

Pagrindiniai trūkumai:

• Atskiri padaliniai savo tikslus gali vertinti labiau už bendrus organizacijos tikslus, dėl to gali kilti konfliktai.
• Didelėse organizacijose komandų grandinė nuo vadovo iki vykdytojo gali pasidaryti pernelyg ilga.

Funkcinė organizacijos struktūra taikoma, kai prekių asortimentas yra nedidelis ir rinkų yra nedaug.